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安興發(fā)展有限責任公司召開2016年度上半年經(jīng)營分析會
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2016/7/22
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安興發(fā)展有限責任公司召開2016年度上半年經(jīng)營分析會
| 發(fā)布時間：2016/7/22 瀏覽量:3935 文章來源：作者原創(chuàng) |
2016年7月15日，安興發(fā)展有限責任公司2016年度上半年經(jīng)營分析會在公司六樓會議室召開，出席會議的有旅游集團副總經(jīng)理、發(fā)展公司董事長沈國強，公司總裁畢義友，副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強，總工程師劉云，公司各部門負責人、各子公司主要負責人。會議由鄭玉懷副總裁主持。
會議上，各子公司、各部門負責人首先對照2016年目標任務(wù)匯報了關(guān)于上半年經(jīng)營情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及重點工作的開展情況，并對工作中存在的問題進行分析，提出下半年工作計劃。公司財務(wù)資金部總經(jīng)理胡學定匯報了發(fā)展公司2016年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，公司經(jīng)營層結(jié)合所分管的部門及聯(lián)系的子公司2016年上半年經(jīng)營工作分別進行了點評和發(fā)言。
公司總裁畢義友作了《安興發(fā)展公司2016年上半年經(jīng)營形勢分析報告》，報告介紹了發(fā)展公司上半年的經(jīng)營指標完成情況以及重點工作進展情況，對存在的問題進行了分析，并對下半年的主要工作以及公司黨建工作做了部署和要求。
會議最后，沈國強董事長代表董事會對安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營工作進行總結(jié)講話，對公司上半年經(jīng)營成績予以充分的肯定，并提出幾點思路性的工作建議和要求：
一、對各子公司工作重點提出如下建議：六安公司要去化庫存，減少虧損；金水灣公司要決算審計，提煉品牌；淮北公司要系統(tǒng)推進，加快進度；蕪湖公司要理順關(guān)系，把握節(jié)奏；物業(yè)公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)主業(yè)；營銷公司要對外拓展，提升能力；景觀公司要完善管理，業(yè)務(wù)創(chuàng)新；國賈公司要加快周轉(zhuǎn)，防范風險。
二、對發(fā)展公司下一步工作提出四點意見：
一是著力加強黨建工作。如今很多廉政問題來自黨建工作的缺失，要進一步加強黨建意識，樹立大局意識、核心意識和看齊意識，堅持黨的集中領(lǐng)導(dǎo)和集體決策，按照要求貫徹落實基層黨組織長期不換屆、酒桌辦公等“四個專項整治”，避免“看似天網(wǎng)恢恢，實則漏洞百出”的情況出現(xiàn)。
二是著力提升能力。發(fā)展公司在省屬企業(yè)中做房地產(chǎn)起步早但發(fā)展慢，究其原因取決于三個能力的提升：要保持戰(zhàn)略定力，在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合旅游主業(yè)創(chuàng)新養(yǎng)老、旅游地產(chǎn)，提升創(chuàng)新發(fā)展能力；要加強融資，提升市場研判能力，準確把握市場節(jié)奏，提升后續(xù)項目拓展能力；要解決自身存在問題，首要解決管理職能定位，而后統(tǒng)籌進行流程再造，同時加強服務(wù)意識，本著職責效率并重的原則提升內(nèi)部執(zhí)行能力。
三是著力控制風險。各項經(jīng)營工作要做到集體決策、獎罰分明、流程順暢，對債權(quán)債務(wù)的清理要擺在極重要位置，涉及重大事項要確定專人跟蹤，杜絕小事拖大，大事拖炸。
四是著力加強人才培養(yǎng)。要樹立正確導(dǎo)向，形成有效的人才培養(yǎng)機制，給予人才存在感和尊重感，以利于人才引進、培育、留住。同時希望發(fā)展公司上下要進一步增強求使命感和擔當責任的勇氣，不斷提升自身價值，共同努力推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
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