安興發(fā)展公司召開管理體系研討會

  自2010年11月安興發(fā)展公司引進北京蘭德咨詢公司開展企業(yè)管理咨詢工作以來，安興發(fā)展公司陸續(xù)開展了組織機構調整和全員崗位競聘工作，公司管理架構得到了優(yōu)化，員工素質得到了提升，為進一步構建符合新組織架構要求的管理體系，促進企業(yè)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，安興發(fā)展公司于2011年6月17-18日在廬江金孔雀度假酒店召開了安興發(fā)展公司管理體系研討會。公司監(jiān)事會主席潘潔、總工程師李日記以及安興發(fā)展公司本部各部門負責人、所屬子公司負責人20多人參加了會議。會議對《管理體系文件》的管理職權分工、基本管理制度和業(yè)務管理制度進行了深入的研究和探討。

  安興發(fā)展公司《管理體系文件》是北京蘭德管理咨詢公司從2011年2月開始，歷經四個月，在深入調研安興發(fā)展公司管理現(xiàn)狀，充分吸取先進管理理論，成功借鑒國內外知名房地產開發(fā)企業(yè)管理經驗的基礎上，博采眾家之長，為安興發(fā)展公司量身定制的一套綜合性管理體系。

  在研討會上，首先由北京藍德咨詢公司“安興發(fā)展公司管理咨詢項目組”咨詢師對提交的兩大類17個分支的管理體系文件的設計思路、模塊劃分、主體流程和文件清單做了詳細講解。隨后參會人員重點研究和討論了規(guī)劃設計、招標采購、成本管理、工程管理、等內容，大家踴躍發(fā)言，積極建言獻策，會議取得了良好效果。

  會后，根據(jù)會議討論結果和工作安排，從19日至26日，管理咨詢老師將根據(jù)會議討論的意見，對各部門的流程范圍進行梳理和確認，進一步修改完成。

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